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开发商不给物业提供宿舍,物业应该怎么做回函
你应该不是开发商确定的前期物业,如果是开发商在建设及预售阶段确定的前期物业,不大可能不给提供宿舍。你应该是业主大会选聘的物业,但你没说清楚,导致部分网民业主骂你。其实,你真正想问的应该是,业主大会选聘的物业公司进驻以后,发现没有宿舍或宿舍不够使用。你一方面是想为自己争取到宿舍,一方面是想为业主争取回来原来开发设计时已经规划好的物业管理用房及配建设施。你不说清楚,所以,业主会骂你。但是据我所接触的案例实际情况来看,一个建筑总面积10万平左右的小区,规划设计的物业管理用房一般都不大,大约200-300平方,主要是用于办公,并没有专门的宿舍配建。因此,你在进驻小区前,应该对这个情况有所了解,这一部分属于业主的权利,具体物业用房可以由业主大会常设机构业委会去不动产查询,或者去住建档案室查询。如果确实没有配建宿舍,你们只能租赁周边或小区的业主房屋解决住宿问题。当然,物业的经营成本自然需要增加,这一部分是要看你们与业主的合同如何约定处理了。楼上有行业人士建议你找地方搭建,我不建议这样做,因为涉及到行政违法和民事侵权问题,除非业主大会可以去办理相关手续获得许可。
以上,希望对你有所帮助。谢谢
首先物业在入住此小区时候有没有和开发商签订类似提供员工宿舍的合同,有以合同做基础和依据进行协商和通过其他方式处理,没有就只能根据实际情况协商争取了!要么就自己解决
根据《物业管理条例》第三十条规定:建设单位应当按照规定在物业管理区域内配置必要的物业管理用房。住建部没有明确规定物业管理用房的面积,各地的住建局会对此项进行解释,属于地方法规的性质,通常是房屋总面积的千分之三到五的面积无偿配置,最低不少于五十平方。
只要开发商不按照规定配备物管用房,物业可据理维权力争,但是如果开发商已经按规定配足了物管用房,物业还想再要食堂、活动室、或员工宿舍,只怕就只能和开发商协商解决了,回函应该按照具体情况而定,没有按照规定面积配给物管用房的可参考物权法和物业管理条例中的相关内容维权,而开发商已经按有关规定配置了物管用房,仍不能满足正常使用的,需在物业函中写清楚实际困难,用商量的口气恳请开发商,考虑能否再配置一些包括宿舍在内的物业用房,有的开发商会酌情将空置房、闲置车库或门面等处划一部分给物业用。
先说法规:《物业管理条例》第三十条规定:建设单位应当按照规定在物业管理区域内配置必要的物业管理用房。住建部没有明确规定物业管理用房的面积,各地的住建局会对此项进行解释,属于地方法规的性质,通常是房屋总面积的千分之三到五的面积无偿配置,最低不少于五十平方。这个是关于建设单位配置物业用房的硬性规定。如果开发商已配置规定面积,物业想多要点面积用于员工宿舍啥的,只能和开发商协调解决。当然不能说宿舍,可以说值班休息室、更衣室等各种工作必须房屋。宿舍不是开发商提供的必须用房,提出开发商也不会答应的。如果各种理由提出后开发商如回绝,不给配置。说明你们物业公司和开发商的关系差远了,赶紧入驻小区吧,你会找到一些可用的房间可以利用。物业现在是夹缝里求生存,祝你工作愉快!
一氧化碳是怎么做配体的
一氧化碳做配体时,是氧原子提供孤对电子,中心原子提供空轨道,形成配位键的。
一氧化碳能和过渡金属形成羰基配合物,由于碳原子半径比氧原子大,电负性比氧原子小,也就是吸收电子的能力比氧原子弱,所以是氧原子提供孤对电子与中心原子形成配位键。
做外贸时,客户不停要我们发大量的产品图片和报价时我们应该怎么做?让他去网站上看,他却说我
首先,他回了你邮件,表示他有意愿要了解你们。
那么你就发少量代表性的给他,这样细水长流,慢慢套牢他。
第二,什么叫去网站看啊?如果我的供应商提供不了图片,报价,让我自己去网站看的话,立马pass,懒人做不成大生意。
外贸可以有自己的小脾气,看你怎么应对~加油!
中间商如何做
中间商可以通过建立供应链网络,与供应商和客户建立合作关系,提供高质量的产品和服务。他们可以通过采购大量商品以获得折扣,并将其以较高价格销售给客户。中间商还可以提供物流和仓储服务,以确保产品的及时交付。此外,他们还可以通过市场调研和营销活动来吸引更多的客户,并与供应商合作开发新产品。通过这些方式,中间商可以实现利润最大化并建立稳定的业务模式。
中间商是指在供应链中,由供应商到终端客户之间的一个环节,主要起到传递信息、协调关系、促进交易的作用。中间商可以通过提供各种服务来赚取差价,比如说提供物流服务、金融支持、市场营销等。如果您想成为一名中间商,可以从以下几个方面入手:1.寻找合适的供应商;2.建立自己的销售渠道;3.提供优质的服务。
中间商可以通过建立连接供应商和买家的渠道,实现商品的流通和交易,从中获得利润。中间商需要建立稳定的供应链和销售渠道,同时加强市场调研来了解消费者需求和市场趋势,以便更好地满足市场需求和提供有竞争力的价格。此外,中间商还需要优化自己的管理和营销策略,提高服务质量,建立良好的信誉和口碑,以吸引更多的客户和合作伙伴。
中间商作为连接生产者和消费者的桥梁,需要具备一定的市场洞察力和供需分析能力。首先,要了解市场需求和产品价格,选择好合适的供应商进行采购,并在销售时掌握好产品的特点和优势,提高宣传和销售能力,以吸引消费者。其次,中间商需要与生产者保持良好的合作关系,及时反馈市场信息,互相支持和发展。最后,中间商还需要不断提高自身的服务水平和品牌形象,树立良好的信誉和口碑,以吸引更多的消费者和合作伙伴。
中间商的主要职责是通过购买和销售商品或服务来连接供应商和消费者。中间商可以采取以下几种做法:
1. 采购和批发:中间商可以从生产商或供应商处采购商品并以较低的价格批发给零售商或其他中间商。这样可以帮助供应商将产品更快地推向市场,同时也满足了零售商从供应商处购买大量商品的需求。
2. 零售:中间商可以将产品直接销售给最终消费者,通过建立实体店面或在线平台来提供产品。中间商在这种情况下将负责库存管理、市场营销以及与消费者的直接交互。
3. 分销:中间商可以充当供应商的分销渠道,在其自己的销售网络中推广和销售产品。这种模式下,中间商与供应商之间建立了长期的合作关系,并参与产品的市场推广和销售。
4. 代理:中间商可以充当供应商的代理,代表供应商向客户提供产品或服务。中间商在此过程中负责寻找客户、促成交易并为供应商提供销售支持。
5. 加工和包装:中间商可以根据市场需求对产品进行加工和包装,以提高产品的附加值。这种做法可以使产品更具竞争力,并满足消费者对不同形式和用途的需求。
中间商的成功与否取决于其与供应商和消费者之间的有效沟通和合作,以及对市场需求的敏锐洞察和灵活性。同时,中间商还需要具备良好的市场营销、供应链管理、财务控制和客户服务等能力。
以客户需求为导向服务怎么做
随着对客户服务实践的深入,对“以客户为导向”这个问题的理解实际是永无止境的。
首先、是要明晰自己的主要目标客户究竟是哪些人。不能仅仅是泛泛地认知,还要有准确清晰的定位。
其次、仅仅知道自己的客户是谁,还是远远不够的,还要精细为其提供的服务价值。
以承揽房地产商的楼盘广告为例,如果仅仅是觉得楼盘推广应该在媒体上刊登广告,就通过拉关系、套近乎、软磨硬泡等方式,让房地产商进行广告投放,这其实是很不负责任的短期行为。