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从2006~2011年，百思买在中国开出9家自有品牌门店。与此同时，作为百思买双品牌运作的另一只“臂膀”，五星电器并没有随着百思买的投资而加速扩张。
从中国连锁经营协会发布的数据来看，2006年百思买宣布并购以来，五星电器门店数增幅逐年下滑，2006、2007、2008三年门店数增幅分别为19%、9%、2.2%，2009年，五星电器增幅为0，而其主要的竞争对手国美、苏宁在这几年的平均增幅在30%以上。
“百思买并购以来，五星电器的开店速度放缓了而不是加快了。”家电专家刘步尘认为，规模效应对于家电卖场至关重要，百思买在这几年中错过了很好的发展时机。
“双品牌战略”的纠结并没有随着自有品牌的退出而告终，反而愈演愈烈。
“2012年以后，百思买对五星电器的态度是‘管制大于扶持’。百思买在投入和支持的力度甚至不如从前。最明显的表现就是在信息系统上的投入。零售业的信息系统要不断升级改造以应对新业务的需求。一种方式就是重新上更先进的比如SAP这样的系统，另一种则是在原有的系统上面打补丁。而百思买则选择了后者。”有知情人士表示，“此外，五星电器要做一些调整或者需要在预算之外投入的资金，则只能在完成百思买定下的业绩指标后，从盈余的部分资金里面抽取。”
这似乎也正折射了百思买对中国市场的兴趣已经淡漠，“回顾百思买中国历程大致可分为这样几个阶段：2006~2009年，刚刚进入中国，对中国市场信心十足;2010~2011年，水土不服，在关店中纠结、挣扎;2012年以后，对中国市场已经失去兴趣，观望中前行。”上述人士告诉本报记者。
战略保守
如果把退出中国市场看做“壮士断腕”，那么此举能够解决百思买所面临的全球市场的困顿吗?
从全球角度，百思买也是处于收缩战线的状态。在关闭中国9家门店的同时，百思买关闭了土耳其的两家门店;2011年底，百思买撤出英国市场;2013年，百思买在一则声明中称公司将出售其在欧洲合资企业中所持的50%股份给合作伙伴卡冯-维尔豪斯集团，后者是欧洲最大的移动电话零售商，百思买公司2008年与之共同创立百思买欧洲公司，在欧洲8个国家设立了门店。而在美国本土，受到亚马逊、沃尔玛以及一些新兴渠道的冲击，百思买的市场份额进一步被蚕食。
“百思买发源于美国中西部的明尼苏达州，具有美资企业的保守和谨慎的基因。”中国家用电器商业协会副秘书长吴咸建对记者表示，“战略上的保守使得它失去了很多机会。”
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