万达电商宣告裁员5000多人，手握重金的王健林为什么做不好电商

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万达电商宣告裁员5000多人，手握重金的王健林为什么做不好电商？我在12月26日就得到可靠消息，万达网络科技集团，即前段时间我写的万达飞凡的母公司，据可靠信息将大幅裁员，由6000人裁员到500人，愿意转岗的员工可以转到商管部门，不愿意转岗的员工自愿离职，预计广东省只留下5名员工，全国共留下500人

万达电商宣告裁员5000多人，手握重金的王健林为什么做不好电商？

我在12月26日就得到可靠消息，万达网络科技集团，即前段时间我写的万达飞凡的母公司，据可靠信息将大幅裁员，由6000人裁员到500人，愿意转岗的员工可以转到商管部门，不愿意转岗的员工自愿离职，预计广东省只留下5名员工，全国共留下500人。准确的说，从12月21日，万达网络科技集团与IBM的云计划出现波折时，加上万达飞凡的裁员，我已经推测万达网络科技集团也该调整战略，并对人事上进行调整了。

万达网络科技集团的消息并没有得到公开证实，但是消息来自可靠渠道，而且合乎万达网科的现状以及商业逻辑。目前万达网科的裁员方案是补偿N1的工资，但是要求员工在12月30日签署离职协议，缴纳1月社保；要么员工在1月份离职，但是不再为员工缴纳1月社保。

据万达官网信息，万达网络科技集团是实业互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

这次裁员不是毫无预兆，而是万达的军人基因不适应互联网的快速竞争，从而导致的发育不良、手脚和头脑不协调、投入（烧钱）得不到回报，最终以裁员收缩业务，回归万达集团IT支持和运维的本职工作。

与IBM合作公有云，是万达转型科技领域的战略布局之一。但是12月21日上午，有消息称万达集团云业务销售、市场、解决方案等部门正在解散，万达网络科技集团和IBM合资成立Wanda Cloud Company，以及在2017年3月达成的公有云合作可能面临极大变数。这个合作如果成形，IBM将可以为中国客户提供基于其云基础架构即服务、平台即服务（IaaS 与 PaaS）以及IBM Watson、区块链和物联网等先进技术，而万达网络科技集团的实业互联网也能得到执行，2019年形成百亿收入的大饼至少还能忽悠王总继续掏钱——

可惜：

1、2017年中央经济工作会议上锁定了金融口守住不发生系统性风险的底线，也就意味着万达网科的网络信贷没法玩儿下去了。

2、在芝麻信用广泛推广，腾讯信用在广东试点的战略下，万达网科的征信做不下去了。

3、当阿里、腾讯、银联三方入局移动支付并站稳脚跟后，万达网科花大钱买回来的快钱支付也没什么想象空间了。

4、跟IBM合作的公有云落地基本告吹。

5、万达飞凡做的不够，四年三换CEO弄得原地踏步，错过机会窗口，也只好裁员。

6、万达一直想把商户的POS打通来做消费大数据的分析，可惜错过天赐良机，现在微信的中小上午收款应用已经足够完善了。

7、万达的智慧广场是个亮点和风口，可惜董策治下的万达飞凡也没把握住，没有得到王首富的认同。

如何看待万达重启电商梦？

很高兴回答你的问题。在商业的战场上，永远没有永久的赢家。对于万达来说，虽然曾今抓住了房地产这一“命脉”，是自己成为巨兽，但随着时间的发展，房地产行业也出现了瓶颈。而此时的万达，如果不转型就只能被时代淘汰。

而此次万达选择重启自己的电商之路，或许对于万达来说也是无路可走最下策了。早在14年的时候，万达就曾与腾讯、百度组成“腾百万”组合进军电商，还被马云嘲笑成“乌合之众”，因为对于三者来说都不具备电商基因。

众所周知，百度是搞技术的不懂电商。而腾讯虽然流量大，也一直对电商虎视眈眈，但腾讯多次实践电商后，均已失败告终。而无疑问的是，“腾百万”组合最终还是以失败告终解散。

而此次万达卷土重来，再次选择了和腾讯合作，打造全球领先的线上线下融合新消费模式会成功吗？

笔者认为，胜算还是很小。因为首先万达是传统商业模式，在电商上并不具备互联网思维，很难做大做强。其次，腾讯虽然有钱、有技术、有流量，但多年证明下来腾讯确实不适合做电商。而二者曾今也合作过并没有擦出很大火花，相信这一次也不会有很大的成效。

万达的线下流量，品牌认知，商业综合体的店铺生态是万达电商的核心竞争力，启动电商项目应该充分站在消费者角度，如何服务好现有的客户，优化消费体验为初心，吸引流量，并用电商工具提供更多的增值服务，从而有了一定体量的客户，再衍生商业价值！当然，能和腾讯，阿里，这样的巨头合作，线上流量，大数据，技术部分是个很好的互补，可能会减少失误，提升成功机率，是个很好的资源整合方法，当然BAT也在布局新零售，他们也需要万达！