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创业计划书电子版,创业计划书电子版免费下载
最近很多用户在找关于创业计划书电子版的解答，今天小编为大家汇总几条条解答来给大家解读！ 有97%新玩家认为创业计划书电子版(创业计划书电子版免费下载)值得一读！
4条解答
一.如何写一份详细的创业计划书
怎样做好一份创业计划书？
商业创业计划书ＰＰＴ一般掌握如下核心逻辑内容：
１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；
２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的
３、你的业务是什么？
４、目标客户：族群是哪些人？
５、你们独特的产品和服务；
６、你们的优势与 壁垒；
７、关于如何升级；
８、 赢利点：系统生态模式；
９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；
１０、财务状况：可预计的财务回报、
１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；
１２、公司未来的战略总结：发展方向！
一份商业融资计划书，一般不要超过２０Ｐ，每１Ｐ都要清晰地表过一个主题，大标题突出，内容要精炼，数据支撑要足，逻辑要清晰。
比如，以某红酒融资计划书为例：就是利用的创新思维的融资，成功完成首轮融资。
１、某红酒的族群精准确定为：有生活品质的女性，重点宝妈；并提出“精神价值内核心”
２、中国的经济由“女性”主导即是消费经济，又是投资经济，特别是宝妈人群；
３、确定此领域的最大成功“标杆”：力证二前点，即族群、市场、超级标杆。
４、这个领域恰是某某的优势，并且是独特的优势：独特优势的产品与人群完美融合一体。
５、此领域即红酒领域的最大的几个问题至今无人能解决。
６、而这些问题“恰似某红酒的最大优势，解决核心力证１、２、３”并制度标准；
７、由此，我们实际投资的资金、资源、和所达到的成果：表达很牛比；
８、为什么融资？就是加速更牛的过程，不差钱，但为了争取时间；
９、融资方案：出让股份、融资金额，并提出对融资方的要求；
１０、在哪些地方加强：钱花到哪里？钱怎么花？要花出权威的水准来；
１１、我们凭什么能做得这么好？专业团队，专家级的创始人，以往牛的业绩和经历。
１２、我们的未来：业绩、发展：现在不投，别后悔；
１３、战略发展品牌广告语：结束。
总结：商业计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于‘教科书化’
如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。
今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。
说到如何写出一份优美的创业策划书，我作为一个过来人，我就结合自己的经历来说一下吧！
我们都知道，创业策划书，说白了就是一份商业计划书。这份商计划书有两种用除：
一是如果我们不想融资，只是把这份创业策划书当作战略解决方案来看，让自己对创业目标有个明确的规划，知道自己想要做什么，同时对整体行业进行预测，对市场进行分析，尤其是在战略规划、商业模式、盈利模式、产品制造、市场竞争、运营模式等有一个清晰了解，这完全可以从网上下载个模板来进行写作，甚至还可以把自己的想像都写进去，也不会影响自己的创业的。
二是如果要当作商业计划书使用，也就是用于投递给投资公司，以便那些投资人在收到商业计划时能够对我们的各项要素作出正确的评判，从而使我们获得融资。对于这样的商业计划书，就得讲究写作技巧和写作方法了。
记得在多年前，我想融资的时候，我就从网上下载了模板来照着写，结果花了四个多月的时间完成后，足足有248页。我看着这份无论是排版，还是装帧都非常精美，拿在手里还有一种厚重感的商业计划书时，自以为非常完美，像这样一份精美的商业计划书，哪个投资人能拒绝我。
但是，在我约见了投资人的时候，当我把这份商业计划书递给投资人，投资人在接过我给他的商业计划书后，他笑着对我说，“其金，你真不愧是写书的，写出来的一份商业计划书也像一本书。像这么厚的书，我却没有时间来看。不过，由于这本书是其金专门为我写的，我肯定要看，但我要看完这本书，可能要花上一年的时间。所以，其金还是等我一年之后看完了这份商业计划书时，你再来找我吧！”
这位投资人说完，就站起来，当着我的面把商业计划书放进了书柜里。
我知道，这位投资人这么做，是因为与我认识很多年了，他不好当面指责我，只能用这种委婉的方式来让我明白我写的商业计划书实在是太长了，投资人根本没有时间来看。
在我回来之后，我就把这份248页的商业计划书压缩到127页，但我还是觉得太多，又精简为27页。
一个星期后，我带着这份装订精美的27页的商业计划书又去见了这位投资人。
这位投资人看了十多分钟后，他突然就接到了一个电话。他在接完电话后，拿起身傍的商业计划书翻了翻还没有看完的部分，说道，“其金，后面的内容我一时也看不完了，我本来想看完把你的项目带到会议上去讨论，看来无法实现了，等我有时间看完时，我再给你打电话吧！”
说完之后，他就把商业计划书放在他的办公桌上站起来送我，就在我要走出他的办公室时，他却说道，“其金，其实你没必要写这么多页，你把你的个人介绍、管理团队、痛点分析、竞争对手分析、商业模式、盈利能力和需要的资金数额写出来就行了。”
听了他的话，在我回来之后，我彻底抛弃了原来的方案。重新做了一份图文并茂的商业计划书。在这份商业计划书里，我着重介绍了以下核心要点：
第一页是创始人简介。
第二页介绍了我的管理团队。
第三页进行痛点分析和针对这些痛点的解决方案。
第四页对我所从事的市场进行了分析。
第五页进行了项目介绍。
第六页进行了商业模式分析。
第七页进行盈利模式说明。
第八页绘制了战略模式和竞争能力分析。
第九页进行了营运模式和产品制造流程说明。
第十页进行了财务分析和融资计划，以及资金的用途说明。
第十一页制作了股权结构，并留下了联系方式。
在完成之后，我又与这位投资人约了见面时间。当我们再次见面时，他仅仅用三分钟就看完了我的商业计划书，并说写得非常到位。
当然，在他作出这样的结论后，融资的一切流程也就顺理成章地实现了。
所以说，一份优秀的商业创书一定要根据创业者的具体情况来分析，具体用途来撰写，如果能做到这一点，成功就在不远处等着你了。
一、细分客户市场描述（哪个行业，市场空间有多大？）
二、行业问题、痛点
三、解决方案（产品、平台介绍）
四、商业模式（如何做？上、下游？盈利模式？整合资源情况？）
五、核心优势（技术？营销号？团队？人才？）
六、团队介绍（谁来做？核心团队成员？）
七、公司已投入，项目目前进展情况？
八、竞争对手分析
九、市场营销策略（如何做好线上下推广？如何用免费资源做市场推广）
十、本轮融资、出让情况、股权现状？
十一、融资后1年使用安排及3年财务预测？
十二、风险预测与应对方案
谢邀。
创业计划书又称之为商业计划书。我们先来看看商业计划书的内容构成：
1 封面与内容目录
2 内容摘要
3 项目描述（包括公司概况、项目背景或者资源情况、产品与服务说明等）
4 行业及市场分析
5 竞争性分析
6 项目执行计划（包括总体战略目标与规划、研发与生产计划、营销计划、经营管理计划等）。
7 财务预测与融资计划（包括历史财务状况、财务预测、投资分析、盈亏平衡点分析、融资计划说明等)
8 风险与机遇
9 管理团队概述
10 附件（有关工作进度说明、团队详细介绍、数据、表格）。
需要注意的是：以上所列内容为商业
计划书必备的一般要素，不能完全作为商业计划书的目录使用。在具体的撰写过程中，创业者应该根据自己项目的特色、内容侧重点以及实际需求灵活安排章节和目录标题，例如产品与服务、营销计划、经营管理计划、财务预测分析等。
一份成功的商业计划书有六大特征：
1 内容完整
包括全部的或者核心的构成要素，例如内容摘要、项目描述、行业及市场分析、竞争性分析、项目执行计划、财务计划、风险分析、管理团队介绍等。
2 亮点突出
主要突出自己项目的特色、商业模式的特色、项目的价值、成熟的团队与超强的运营能力等，尤其是面对投资人这类读者对象时，能够快速吸引投资人的目光
3 逻辑清晰
思路清晰、文笔流畅。有一些商业计划书，内容的构成要素十分齐全，但是缺乏一根主线将其穿起来，个要素几乎都出于散落的状态，甚至让读者读完之后觉得不知所云，这是典型的逻辑不清晰。
4 依据充分
所有的分析结论都有充分的依据，包括客观的调研分析数据、科学的分析工具应用等，例如重要的财务预测、营销预测，都有充分的财务数据、市场调研数据予以支撑。
5 主次分明
根据不同的读者对象，能够做到内容主次分明，定制商业计划书，询zboshi007，尤其是针对相应的读者对象，突出体现对方所关注的内容，对投资人、商机领导、董事会等，在内容方面的设计与重点安排都有所区别。例如，针对投资人，往往侧重于关注产品、竞争实力、发展潜力、营销计划、切实可行的行动方案、出色的管理团队、突出的内容摘要、满意的投资回报、周祥的退出方案等。
6 可行性强
一方面是指商业模式本身的可行性；另一方面是指具体行动方案的可行性，包括合理的预算、易实现的销售目标、可实施的营销计划、清晰的工作进度安排、明确的工作成果等。
商业计划书，是公司、企业或者项目单位为了招商融资和达到其他目的的一种书写载体，面向大众,描述自己公司当前所处的状况、以及未来的发展潜力的书面材料，我们称为商业计划书。
其实说白了，BP就是创业者面向投资人的一张名片，总听到不少创业者会抱怨“为什么我的BP发出去之后总会石沉大海，没有回音?”
想要在十几页的PPT上把“你是谁?要做什么?市场和竞争情况如何?怎么做?”把这些说明白，其实里面大有门道。
商业计划书没有通用的模板，机遇简单、明了、直观的原则，建议用12PPT来说明你公司的情况。
第一页：公司名、LOGO、口号等。
第二页：你的愿景，就是给出你公司为何存在的最有说服力的理由。
第三页：你打算解决用户的什么痛点?
第四页：你的目标用户是谁?你准备怎样获得这些目标用户?
第五页：你提供怎样的解决方案，为何现在是解决这个问题的最佳时机?
第六页：你的目标市场有多大，请注意，这是有效的目标市场，请拿出真实数据，千万不要忽悠。
第七页：市场形势和现状，包括竞争对手、宏观趋势等，相比于竞争对手，你的优势是什么?
第八页：写出你当前的经营数据，列出关键的统计数据，发展计划。
第九页：商业模型，你如何将用户转化为收益，目前的实际数据、计划和未来多久将达到这个数据。
第十页：团队状况，创始人和创始团队成员介绍，阐述各自身上所具有的的保证成功的特质，以及团队的详细分工。
第十一页：用三到五个关键词总结你的市场规模、关键产品洞察力和亮点数据。
第十二页：融资，包括之前已经完成的融资和此轮融资的目标，具体怎样使用这笔融资，可以加入产品路线图来阐明投资的价值。
以上12个部分，有几个关键部分，要描述非常清晰，如果不能描述清晰,投资人不会对你的项目感兴趣，这几个关键部分是：你的市场机会有多大、你的商业模式结构以及你的团队结构。
以上资料来源于：中国论文网http：///
二.大学生创业计划书
现今，大学生越来越多的选择自助创业，但成功毕竟是少数人，多数人倒在了创业的艰辛路上。写计划书其实并不是口头的吹嘘，它的最终目的是能够实现融资，能够吸引投资商。当然它也能使创业者对于未来的发展有很好的规划，以及有明确的思路。现在大学生创业已经不是新鲜事，而计划书到底如何写其实也是大家在创业初期必须要引起重视的一个问题。2.计划书要怎么写呢？创业计划书主要由封面，摘要，企业和行业的介绍及分析，产品的介绍，人员组织构架，市场预测，财务计划，营销策略等各个部分组成。所以大家在写计划书之前，也可以先起草大纲，然后再根据具体的计划和规划来进行书写。3.包含哪些内容？前面已经说了创业计划书所包含的一些板块，其实每一个板块都是要注重细节与内容处理的。大学生创业计划书对于格式，文笔，和计划方案都是有较高的要求的。就拿封面来讲，制作时一定要做到美观耐看，要能够让人在第一眼产生好感与兴趣。而在书写摘要部分时也要包含计划书的所有要点，要让人能够从摘要中一目了然的看清楚计划书的精髓。在对行业进行分析时，也是需要从各方面来进行多方面分析的，例如竞争对手的分析，以及自身产品和服务优势的分析。在书写人员与组织结构时，同样也是要抓住重点的，介绍具体人员的特长与实力在这一部分是特别重要的。首先一定要明确计划书是需要创业者根据现实情况来进行撰写，特别是大学生创业在书写计划书时更是要充分考虑自己的身份与定位，杜绝出现吹嘘浮夸等现象。另外就是要特别注意书写的细节，比如封面要精简而精致，内容既要结合实际情况，也要生动形象。对于盈利可能的介绍同样也是要基于实际情况，不能为了打动别人就添加一些夸张的元素。另外计划书需要穿插真实数据，因为往往最能打动人且最有说服力就是数据。没有数据分析的计划书，也可以说是凭空想象，是很难引起投资者的注意与兴趣的。上文给大家介绍了大学生创业计划书要怎么写以及包含哪些内容，文中也为大家讲解了在书写计划书时有哪些特别需要注意的问题和细节，希望能够抛砖引玉，对大家有所帮助。创业计划书对企业未来的发展方向，资金规划，人员配置等各方面都有着非常重要的作用与意义。优秀的计划书不仅是企业发展的参考，也是企业融资有效方式，所以大家在撰写时不要操之过急，要做好充分的准备工作。
三.创业计划书包括哪几个部分
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数。
具体内容一般包括以下十一个方面：封面、计划摘要、企业介绍、行业分析、产品（服务）介绍、人员及组织结构、市场预测、营销策略、制造计划、财务规划、风险与风险管理等。
扩展资料
：编写创业计划书的基本要求：1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
2、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。
商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
3、高效的管理大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。
管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。
4、风险投资都是利字当头提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。
所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。
要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。
5、退出机制风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。
主要退出有公司股票上市。
投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。
即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。
创业计划书创业计划书 是一个多义词,您可以选择查看以下义项(共3个义项): 创业者计划创立业务书面摘要 创业者计划创立业务书面摘要
创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要,是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
它是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。
.htm?fromTitle=%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%AE%A1%E5%88%92%E4%B9%A6一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：项目基本介绍描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁行业分析描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。
竞争格局找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。
通过对比，使自身项目更清晰。
产品介绍介绍产品形态及核心功能。
盈利模式主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。
运营数据主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。
发展计划列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。
团队介绍介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。
创业计划书按以下六块内容进行撰写第一部分：What—讲清楚你要做什么。
第二部分：Why Now—行业背景、市场现状第三部分：How—如何做，以及现状第四部分：Who—你的团队第五部分(：Why you—优势第六部分：How
much—财务预测与融资计划一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。
许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。
另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。
所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。
“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。
商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情创业计划书的组成部分
创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结 是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述
◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求
◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争：
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 ...创业计划书的组成部分
创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结 是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述
◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求
◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争：
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案
6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
7.管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点
◇会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”，包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级
◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略种类，资金规划，基金来源，资金总额的分配比例，阶段目标，财务预估，行销策略
四.大学生创业计划书怎么写
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。在构思或者介绍一个创业的时候，可以遵循以下格式：●创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。●资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例
、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。●阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。●财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。●营销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。●可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折
，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。●其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。
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