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5s管理精髓和方法
5s管理精髓:是素养素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。
5S现场素养方法：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
5S管理如何实施
1、5S管理的内容1S整理：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来，其他的全部清除掉。
这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所，避免误用的不良后果。2S整顿：把物品按专定位置摆放整齐，加以标示。既可以清除过多的积压物品，又能消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境给人耳目一新，一目了然之感。
3S清扫：将工作场所彻底清扫干净，保持环境干净、清洁。4S清洁：每日维持以上3S的成果。5S素养：每位员工养成良好的习惯，并自觉按规则做事，培养积极主动、团结协作精神，进而形成一个优良的企业文化氛围。
2、实施5S要诀先讲1S整理： 如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法：首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理，然后再选出可能会使用或很少使用物品储放指定地点，最后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的指定地点。
" 5S " 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 " 5S " 活动的对象是现场的 " 环境 " ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
5S理论之父:平野裕之(Hiroyuki Hirano)随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， "5S 管理 " 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。
现代管理引入安全(safety)和速度/节约(speed/saving)的概念，成为新的7S，可参见"7S"词条。
5s管理员工怎么做
作为5S管理员，您需要负责推动和管理5S实施。首先，您应该与团队成员共同制定5S目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。
然后，您需要组织培训，确保员工了解5S的原则和方法，并提供必要的资源和支持。
您还需要定期检查工作区域，确保5S标准得到遵守，并及时解决问题。
最后，您应该鼓励员工参与和提出改进意见，以不断优化5S实施效果。通过有效的沟通和领导，您可以帮助团队建立良好的5S文化，提高工作效率和质量。
回答如下：作为5S管理员，您需要负责组织和管理5S工作的实施。以下是一些关键步骤：
1. 建立5S团队：选择一些有经验和激情的员工组成5S团队，确保团队成员代表了不同的部门和层级。
2. 制定5S计划：与团队成员一起制定5S计划，包括实施时间表、目标和预期结果。
3. 培训员工：组织培训课程，向员工解释5S的概念和原则，并提供相关工具和资源。
4. 制定5S标准：与团队成员一起制定5S的标准和指南，确保每个区域和工作站都有清晰的标记和指示。
5. 实施5S活动：与团队成员一起进行现场5S活动，包括清理、整理、整顿、清洁和标准化。
6. 监督和检查：定期检查各个工作区域的5S实施情况，确保标准得到遵守，并追踪改进的机会。
7. 持续改进：与团队成员一起分析和评估5S的效果，收集反馈意见，提出改进建议，并在必要时进行修订。
8. 奖励和认可：对于积极参与和贡献的员工，给予奖励和认可，以激励他们继续保持良好的5S实践。
9. 持续培训：定期组织培训课程，以确保员工对5S的理解和意识得到持续强化。
10. 与其他部门合作：与其他部门合作，分享经验和最佳实践，共同推动整个组织的5S实施。
