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有没有寻求合伙人的平台,网上找合伙人
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一、请问哪个平台可以找合伙人
信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找：一、是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础；第二种方法是根据垂直领域的需求找；另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。除了主动寻找，创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台，比如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。目前找创业合伙人的相关网站并不是太多，其中几个有：1.合伙创业来爱合伙，为创业者找到中国合伙人2.缘创派
& 投缘帮3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区4.青伙APP-
专注于青年创业合伙的社区平台拓展资料：一、什么情况下需要合伙人？1.合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往最开始都是单枪匹马。如果解决的问题很熟悉，是和之前工作本质一样的领域，你就是公司的核心竞争力，那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难，也不那么需要合伙人。相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。2.所以合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选面试员工。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责。在创业了一段时间开始具体项目的时候后，也会存在寻找合伙人的情况，这种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人。随着公司发展的壮大，可以吸引到更多优秀的人才和合伙人，这种时候就可以用更开放的心态去寻找。二、为什么不是核心员工，而是合伙人？1.当创业者发现自己缺少某一块领域的能力时，到底是招核心员工，还是招合伙人？这是两个完全不同的概念。核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，和公司的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开。而相对地，成为合伙人的第一个条件就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。2.总之，核心员工处于接受管理的范畴中。创始人则要和合伙人之间承担相同的责任，为公司承担风险。公司在发展过程中一定会遇到各种各样的问题，例如观点出现分歧或因信息不对称而产生误解时，这时也需要合伙人和创始人一起维护牢固的合伙关系。合伙人与核心员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别：谈恋爱不合适可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。三、到底需要几个合伙人？1.这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。创业者可以先对公司的需求做一个优先级划分，明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切，然后先将这部分合伙人找到，这样才能让项目往下推进。2._诩际醮葱鹿局校幸恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚_VP，minimum
viable
product）作为第一个产品里程碑，去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法。而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。
二、本人有个商业计划投资办个公司。需要投资人来运行这个系统。怎么
投资人伙人是两个不同的概念，投资人与合伙人都是属于企业的出资人，而投资人投资企业时成产公司的股东，不一定参与公司的具体经营活动，而合伙人投资合伙企业时，成为合伙人，与其他合伙人共同经营公司。
可见，您需要投资者参与到运行系统，找合伙人是比较合适的
找合伙人：创业找合伙人，可以找身边熟悉的朋友，但是一定要可靠，在开公司前前就应该明文规定(用法律承认的方式：比如签订合同，是比较可靠的)确定好权利(包括管理权、如何分红或者是股权)和义务(每个人每天的任务是什么)等等。
在各种平台上找陌生的合伙人，首先要注意平台的正规性和合伙人的身份等等，另外，在合伙创业前也需要签订正规的合同，才能降低创业风险。一般都是找家人亲戚朋友同学。
或者在银行贷款。
直接找不认识的人投资比较难。
虽然有些投资公司,但大部分投资公司都是投给高科技公司 ,也可以找找看,有些公司甚至给刚毕业的学生投资。
只要有计划书,对方看着可行,就有被投资希望。
另外要注意有些融资公司让交会员费的或者让交费办理什么什么的,都是以融资名义骗钱的。一、企业基本情况 ■ 企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人 ■
成立时间 ■ 注册资本及变更情况（法人代码、有形资本、无形资本） ■ 企业性质（国有、民营、…） ■ 经营范围（是否有特许经营权） ■ 股东及股份比例 ■
目前资产情况（总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润） ■ 企业下属公司、合资公司及关联公司情况 ■ 企业所属行业和隶属关系 ■
企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标 ■ 企业职工人数及大专以上技术人员比例 ■ 企业的主营产品基本情况 ■
说明企业的知识产权、专有权、特许经营权等情况 ■ 企业及产品是否属有关部门认定的高新技术范围 ■ 企业已获得哪些政府支助 二、企业的管理 ■
企业的组织结构（画出结构图） ■ 企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等 ■
企业对主要管理和技术人员采取的激励机制 ■ 企业是否聘请外部管理人员（会计师、律师、顾问、专家等） ■ 说明企业的商业机密、技术机密等保护措施 ■
企业关联经营说明 三、拟合作项目产品 ■ 合作项目产品的名称、规格、标准和消费对象 ■ 产品的独特性 ■ 产品技术来源、归属和水平 ■
产品有无知识产权侵权、争议和诉讼情况 ■ 产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料） ■ 产品获得过何种奖励或荣誉（证书复印件） ■
产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权） ■ 现有生产能力和生产设备状况 ■ 需要增加设备情况及实施计划 ■ 企业是否还在准备其他产品的开发（产品名称）
■ 生产成本详细说明及控制 四、合作项目行业及市场分析 ■ 企业所属行业的历史、现状和未来发展趋势 ■
企业产品在行业里对上游产品的依赖和向下游产品发展的说明 ■
企业产品在目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年多少的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的比率，供求关系的发展趋势
五、合作项目产品市场竞争及销售策略 ■ 企业产品近两年销售情况，其所在的市场范围里的主要竞争对手及其所占市场份额的比例 ■
与竞争对手产品相比，本企业产品有哪些独特之处，这些独特在市场竞争中的作用；有哪些差距，这些差距有哪些赶超措施 ■
企业产品的独特之处能否被竞争对手效仿，已采取或拟采取何种实际措施保护自己的产品特点 ■
如果企业产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，企业采取哪些有效手段与对手竞争 ■ 企业产品的客户及其分布情况，详细说明主要客户的情况
■ 企业已采取和拟采取哪些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电视直销、电话直销、上门直销、分销网、零售网、邮购等） ■ 简述到最终用户的销售过程和步骤 ■
企业近三年的销售回款率 ■ 营销成本 ■ 准备拓展哪些新市场，已做哪些准备 六、研究与开发 ■ 企业现有哪些技术储备 ■ 企业现有技术开发人员数量 ■
企业有哪些开发设备 ■ 技术负责人的业务专长、主要业绩、技术水平和管理能力 ■ 与同行业其他企业相比，公司关键技术人员的收入水平和持股状况 ■
技术人员近三年流动情况 ■ 企业采取哪些措施保护关键技术 ■ 企业近三年每年的技术开发投入占销售收入的比率 ■
企业与哪些科研机构、大学在哪些领域有长期合作关系 七、合作项目产品生产方案 ■ 生产地点 ■ 生产方式（全部自产、关键件自产、只进行总装或最后工序生产等）
■ 是否能够保证原材料、零部件的供应，选择了几家供应商 ■ 交通运输条件 ■ 生产管理制度是否完善，执行情况如何 ■ 检测设备和检测频率 ■
优等品率、成品率、返修率、废品率等情况 八、合作项目资金需求情况及融资方案 ■ 资金需求计划：为实现企业发展计划所需的资金额，资金需求的时间性 ■
资金用途：（详细说明资金用途、并列表说明） ■ 融资方案：企业自身投资方式、企业所希望的投资额及所占股份的说明 ■ 资金其他来源：如银行贷款等
九、项目实施进度 ■ 项目实施的计划进度及相应的资金配置 ■ 进度表 十、合作项目财务计划 ■ 合作前三年每年资产负债表、损益表、现金流量表 ■
合作项目产品成本计算 ■ 连续3年每年收入、成本、费用、税金和利润预测 ■ 第一年12个月每月现金流量预测 ■ 连续3年每年的现金流量预测 ■
投资回收期计算 ■ 盈亏平衡和净资产收益率计算 ■ 结论 十一、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段 ■
技术风险 ■ 市场风险 ■ 管理风险 ■ 财务风险 ■ 投资环境风险 ■ 其他不可预见的风险 十二、投资者投资回报和投资退出方式 ■ 股权回购
公司对实施股权回购计划应向投资者说明 ■ 利润分红 公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 ■ 股票上市
公司对上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明 ■ 股权转让 投资商可以通过股权转让的方式回收投资。
公司对投资商进行股权转让的说明 十三、其他 ■ 提出三名本企业之外的对本单位知情的有影响人士 ■ 元器件、原材料最大供应商的电话和联系人 ■
最大分销商和用户的电话和联系人 ■ 企业最大结算银行的电话和联系人 ■ 说明企业应收款的一般滞后期 ■ 说明企业应付款及期限 ■
企业产品库存一般保持在怎样的数量 ■ 企业元器件、原材料的储备情况 ■ 增值税、所得税申报情况 ■ 前三年利润分配情况 ■ 企业对外担保、诉讼情况 十四、附
录 ■ 媒介关于企业产品的报道 ■ 企业产品的样品、图片及说明 ■ 营业执照复印件 ■ 有关企业及产品的其他资料
三、如何选到好的合伙人有哪些平台可以寻求合伙人的
答：嘀搭档这个平台可以，创业者要组织人员了解每个候选人的情况，并对候选人进行全面考察.通过考察，就可以大体了解候选人的智力、性格、技能、兴趣、动机、愿望等特性了。在此基础上，创业者还要亲自与候选人进行面谈，以便进一步考察验证。
四、有哪些平台可以给企业带来合伙人以及招商加盟
轻策，作为一个精准招商平台，引领产业发展升级。
拥有3000万+企业大数据库，以及最专业的产业及产业链分析和亿条数据毫秒级分析能力。
产业：联合国内知名高校，专业针对产业经济进行研究，利用大数据和云计算等先进技术，分析产业链内各个企业之间相互作用的规律、产业自身发展的规律、产业与产业之间协作的规律以及产业区域分布的规律。
政府：有效帮助政府解决因信息壁垒带来的招商安商工作困境，迅速为园区获取最符合自身发展需求的目标企业，提升招商工作效率和安商服务水平。
企业：致力于为企业联通上游企业好下游企业，为企业找到最优质的供应商和目标市场。
依靠政府资源为企业创造更多的合作机会与发展空间，激发市场经济活力，形成产业协同。那 要看你做的事什么样的业务啊，是组团收直客，还是做一个地区的专线，还是做
当地的地接， 要做组团就在当地的 生活报 和新晚报上打广告，有旅游转版，要是 专线 有同行的杂志，在那上班广告，要是地接
就在外地的杂志打广告，不需要门市的，基本都是内部业务，我也是做加盟旅行社的，有事可以问我！
