便利店真的赚钱吗-那么多便利店靠什么挣钱

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便利店真的赚钱吗,那么多便利店靠什么挣钱

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开24小时便利店到底能赚钱么求业内人士指点

开便利店的利润高吗

便利店怎么经营才能赚钱

一、开24小时便利店到底能赚钱么求业内人士指点

可以赚钱，比如，一旦开了一家广东水居生活超市等月营业额，一般在18万元左右波动，利润率通常为35%，按照这个标准，所以毛利率是每月元。该便利店的成本分别为：房屋租赁费8000元，人工费9000元（3-5名员工）；水电费1万元；因此，该店每月的净利润为3.8万元。因此，24小时便利店的年利润约为45.6万元。挣不到钱因人而异，总体上还需要看管理技巧和手段，还有店铺选址的各要素问题。目前，24小时便利店的标准配置是两个全职和一个兼职，水电费、租金和其他杂项费用约为每月1.6万元。据业内人士透露，只要24小时便利店的日营业额达到3500元，赚钱就没有问题，而且普通时段的便利店比24小时便利店更节省成本，因为租金按月计算，运营时间越长越有利。晚上，当顾客很少时，店员可以一边看电影，一边进货、卸货和整理商店。从效率上讲比较合理，而且我们也不看不起夜间的销售，毕竟大多数店铺关门时24小时便利店基本上都是垄断街区停业，夜间闪亮的广告牌，让人遥不可及，以一线城市为例，24小时便利店基本毛利率都在30%左右，甚至高达41%。拓展资料：1.选择正确的开店地点便利店的选址无非是考虑了人多、交通便利、周边竞争少三点，但对于24小时便利店，我们应该注意周边环境是否适合这种商业模式。例如，如果没有夜间娱乐或大型社区，那么即使它每天24小时开放，也不会有人访问。2、确保灯亮24小时便利店不仅能让顾客更加方便，而且能让顾客感到人性化。想想看。当你在深夜工作或外出买夜宵时，看到路边灯火通明的便利店，你会松一口气。因此，24小时便利店应确保明亮的灯光，这不仅能给顾客心理上的舒适，而且能吸引人们的注意力。3、是商品结构调整夜里去便利店买东西的大客户一定有很强的需求，因此，在装修商品结构时，会更多地将这些需求考虑在内，提供满足客户需求的商品和服务，如销售常用的b类非处方药（感冒药、肠胃药、创可贴等）、热饮、熟食，并提供免费供热服务。

二、开便利店的利润高吗

东西越生活化，越常用，利润越低。
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显然开便利店利润不高，，10--30%。
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利润是和销售数量成反比的，，但他的销售数量大，，经营风险低。
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不如卖奶茶。
不高创业者要要注意的问题（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）一、速度快不得投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。
快，断裂发展过程。
企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。
快，打乱系统平衡。
企业全部活动的结果是销售收入。
这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。
如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。
快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。
愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。
风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。
前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。
只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。
快，失去掌控主动权。
以营销计划为例。
一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。
如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。
这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）二、起点高不得在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。
创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。
在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。
小的未必弱，大的也未必强。
小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。
小是美，小是强，投资从小开始是正路。
（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）三、规模大不得规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。
不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。
三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。
对于规模，不是说小就是好，而是要适当。
什么叫适当？规模的适当相对于： 1、行业种类。
比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。
相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。
2、市场容量。
企业规模要与市场需求量相适应。
3、开拓能力。
规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。
4、流动资金。
流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。
这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。
在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。
如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。
5、管理能力。
管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。
既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）我也有想法。
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现在只能在几个小区旁开个小便利店其实真的不错的利润一定很低的没办法的

三、便利店怎么经营才能赚钱

答：第一，力求创新只有努力创新的店铺才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败，任何一个店铺，只有表现出自己的特色才能创造出附加价值，也才能不断增加顾客。做生意总会遭到困难和挫折，这就要靠自己去突破，不可为商品的滞销找借口，也不可借机轻易削价出售。你一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去寻求机会。第二，追求成长做生意如果不追求成长或不向更高的目标挑战的话，就无法品味出身为商人的喜悦和充实感了。要是生意人只想混口饭吃吃，抱着成不成都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然就会很散漫了。业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额，就必须加强有关的一切活动，例如销售、采购、门市、部属、资金等。而这些强化的工作必须建立在一个完善的总体经营理念上。第三，确保合理的利润做生意，必须获得合理的利润。你不能以贱卖的方式，去吸引顾客。你必须以更好的服务，才能获得正常的利润。从正常的利润中，取出部分再投资到事业中去，以便长期性地对顾客提供更佳的服务以及更佳的商品。第四，以顾客为出发点做生意要以顾客的眼光为出发点，才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念不见得跟我们的相同，何况顾客还分男女老幼。因此，我们应该设法去了解顾客的需要，然后去满足他们。经营店铺，必须把自己当做是替顾客采购商品，这样才能设法去了解顾客的需要。因此，了解顾客是开店的第一步。第五，倾听顾客的意见前面提到，必须了解顾客的需要。如何做到这点呢?最好的办法当然是倾听了。经营事业，要顺应自然，集思广益，然后才去做该做的事，这样才能无往不利。如果只顾推销商品，而听不进顾客的意见，肯定不会受到大众的欢迎。在日常生意上，要坚持以谦虚的态度倾听顾客的看法，只要持之以恒，生意必定会日益兴隆。第六，掌握良机生意的成功，关键就在于是否能够掌握良机。而要想掌握良机，就要在时刻注意选择适当的时机，调查顾客预定购买的物品以及购买时机，这样在销售的把握上就会方便许多。以电器商店为例。不论是却顾客家送货或修理，事情办妥后，不要扭头就走，最好再顺便看看他家的电器用品是否有小毛病，同时做一点简单的服务，这样必然能够提高顾客对你的信赖感。到客户家安装空调时，在安装过程中，一定要表现出亲切、仔细的态度。同时，问问客户是否有认识的朋友要买空调，如果他对你有了好感，就会把生意介绍给你。第七，发挥特色卖同样东西的店铺到处都是，要使顾客上门，非得有一些特色不可。店铺的特色，好比每个人的特点。店铺没有特色，就变得不值得品味，也就很难有顾客愿意光础。假如两个店铺陈列的商品相同，但若服务不同，则会使商品显得不同，这就是能否发挥商品特性的区别。店铺的特色，当然要配合顾客的需要。至于如何去发挥，则要个别考虑。除了要注意地域性因素和开店的条件外，还要考虑该地区的收入水平、文化水平等。如果店铺设在上班族集中的地区，最好在星期天或假日也照常营业。必要时，还可适当延长营业时间。但有时候可能会受到空间、人事、技能、资金等现实因素的限制，因此，应该先从可能事项着手，一步步去发挥特色。例如，把重点放在自己比较熟悉、较有竞争性的商品上，或由较内行的经理亲自介绍给上门的顾客，都是比较好的办法。其实，特色并不限于商品，其它如良好的服务、华丽的店面、诚恳的员工等，只要发挥其中一两项特点，就足以吸引顾客上门了。