想创业不知道做什么-第一次创业做什么比较好

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想创业不知道做什么,第一次创业做什么比较好

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  • 怎么开始创业,想创业但是不知道做什么
  • 刚出们想创业不知道做什么应该怎么做
  • 想创业但是不知道干什么无从下手
  • 一、怎么开始创业,想创业但是不知道做什么

    悟空问答:

    如果你想创业的话,一定要根据自己的爱好和兴趣,把自已的特长发挥出来,想干什么行业,能干什么工作,没有活动资金,可以打工和从事推销的工作,比较靠谱。如果有流动资金和人手的话,可以开个门面房做副食、百货、餐饮、理发、服装、鞋帽、茶饮店等


    怎么创业:

    一、有资金,有项目优势,有适合地域,有邦手,有资源。

    二、有销售路子,

    三、有管理能力。

    四、懂行规,明政策。守法律。

    五、可理财,会理财。

    六、能交谊,善沟通。

    七、爱员工,业真诚,德高重义防小人。


    还是没给自己定位好


    您好,很高兴回答:怎么创业,想做不知道怎么开启?这个问题,以下是我的解答,希望对您有所帮助!

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    建议你先评估一下自己目前的工作,收入是否满意,前景怎么样。如果都不满意,先想想自己对哪方面感兴趣,自己最在意的是什么。目前的话健康产业,环保这些方面都是属于发展前景很好的行业。建议您可以多了解一下这些方面。


    有的倒是知道做什么,可惜路不逢时亏得厉害,想创业首先要做好市场调查和风险评估后再做决定!


    我是摆摊卖早餐的,一个早上能赚400多利润,虽然不多,但是积少成多,比进厂要好一点吧。

    你不要觉得摆摊很挣钱,摆摊其中的辛苦只有做过的人才知道,每天累死累活挣不到几个钱,无非就是自由而已。

    我卖早餐每天早上3.30要起床熬粥了,这个时间段正是睡眠最好的时候,无奈生活所迫,只有咬牙坚持起床,熬粥一直要忙到6点钟左右,中途顺便炒几个炒粉,搭配着一起卖。

    6.30就要出摊了,我的摊位是在工业区附近,所以要赶早抢位置,不然去晚了好位置都被别人霸占了,当然我刚开始摆摊时每天收入只有20~50块钱,这种情况一直持续了2个月左右吧,慢慢的时间久了,有固定的老顾客了,每天收入100到200,一直到现在的400块钱一早上的纯利润,全靠自己的咬牙坚持下来的。

    我发这个贴,并不是吹嘘自己多厉害,只是想告诉大家,不管做什么都不能三分钟热度,需要持之以恒的坚持,如果你考虑好了想要自己做点什么,我可以免费教你煮粥,配方啥的全部教给你,在家里学两天就能出摊了,只要你给我点个关注,叫我一声师父就行了。


    以下6个行业可以参考一下:

    1.电商行业:

    网上做生意是现在很多人能想到的第一个选择,首先可以免去房租的开支,货源也不需要进的太多,不过做电商需要一定的学习,而且必须要对电脑操作非常的熟练,不是很适合年龄比较大的人。

    2.物流行业:

    因为电商的壮大,物流发展也是非常的快,如果你们当地某个物流还没有分公司的话,拿到一个代理权开一个分店,相信也会有不错的一个收益。

    3.餐饮行业:

    吃,永远是头等大事,所以做餐饮行业可以随时开始,不过你最好自己也懂一点烧菜,门面肯定要选的好一些,大一些,要迎合当地人的口味,刚开业要记得搞活动,吸引住顾客了,店就开成了。

    4.制造行业:

    如果你有朋友或者亲属在某一个制造行业很有精通,不妨去学习一下,投入到制造业当中,制造业需要大面积的厂房和大量的工人,投入比较大,回报也会比较大,不过同样风险也非常大。

    5.服饰行业:

    除了饮食之外,衣服也是永远的主题,不管是做衣服还是开衣服的店铺,都是可以的,男人开男装,女人开女装,最好是你有比较丰富的人脉,这样你可以通过身边的朋友进行宣传。一下子就可以把销路打开哦。

    6.婚庆行业:

    婚庆行业发展的空间非常大,现在的年轻人婚礼都搞得非常的隆重,其实这也是对的,一辈子结婚就一次,肯定要盛大一些,婚礼的布置,婚车都需要婚庆公司提供,开一家婚庆公司很有发展潜力。

    根据天气变化:

    有些行业可能会根据季节有变动,自己要及时的变动。比如甜品,夏天可能生意不错,有很多的冷饮,到了冬天,要及时的开发热饮,不然生意会受很大的影响。


    您好,先自我介绍一下,我是一个具有十几年创业经验的创业者,擅长商业谋略类经验故事。现在负责中国首家实业股份交易平台,和中国第一家针对中小创业者学习交流的学校,连政商业旗下摇钱树创业商学院。

    想创业先看自己会什么,能做什么,爱好什么,有哪些经验,身边有哪些可以使用的资源,自身条件,在哪里创业,适合什么,考察好行业,自身优势劣势,身边资源,市场环境,未来发展,风险指数等等这些问题都分析清楚,你就知道该做什么了。创业先从一点小事做起,比如互联网或实体销售业务,尝试一下自己的能力。

    以上是我的答案,希望能够帮到你。再送一个市场需求项目分析,乱世出英雄,经济不好的时代都会出现大人物。当今社会行行都不好干,人人收入困难,创业者越来越多,失败者更多,各种纸上谈兵的江湖励志鸡血层出不穷,巨大的需求市场,需要真实的学习创业的学校,需要真实的能赚到钱的项目,你看懂了吗?关注我一起交流学习,打造全国创业第一品牌学校。我们公司正在全国招商,投资几百块钱,创业商学院,签订品牌授权合同。

    二、刚出们想创业不知道做什么应该怎么做

    想要创业,您至少需要考虑以下几个方面的问题:1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业;是以加盟的形式创业,还是独立经营;是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景,是否能够盈利。2、考虑自身是否具备资质。比如,如果您想从事餐饮行业,是否有这方面的经验和必备知识。3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金,您是否已经准备好充足的资金。另外,任何创业都有失败的可能,您是否已经做好可能亏损的准备。创业离不开资金周转,如果需要创业贷款,一定要选择正规品牌,比如度小满有钱花,有钱花是度小满金融旗下信贷服务品牌,为了给广大用户谋福利的同时助力小微企业,2021年8月9日至9月30日,通过度小满金融APP参加818福利活动,邀请生意好友可以获得现金奖励,最高1万元,同时好友可以获得“日息万1借款利率优惠”。具体活动信息可以通过度小满金融APP了解详情。此回答由康波财经提供,康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普,奉守专业、追求有趣,做百姓看得懂的财经内容,用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。

    三、想创业但是不知道干什么无从下手

    必须要找到相对于现在市场来说物有所值的项目,如果你还和大众一样做着和他们一样的事情的话是不行的。

    毕竟市场是有限的,很多市场已经饱和,如果你是初次创业的话更要注意,因为初次创业一旦失败,你的资金和信心都会受到很大打击,所以不要去做那些竞争大而且风险又大而且还显而易见的行业,一定要保证项目的利润。

    最好是能去找一些还没有被开发或者还没被多数人发现的商机
    许多人一生平平庸庸,往往不是无能而是无胆。
    所以无胆就是因为对自己的精神、心里、知识、能力等方面持怀疑态度,从而前怕狼后怕虎、安于现状、得过且过、不思进取。
    初次投资的话一定要谨慎,但是谨慎不代表畏首畏尾,什么都不敢去做。
    如果不敢以小搏大,那何时才会有翻身之日?

    总结:创业是有一定的风险的;既然要做就需要: 有自信 、有毅力 、要有恒心

    稳扎稳打 、积极进取 、勇于创新

    寻找商机 、把握机会 、综合分析创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

    通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

    创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。
    创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。
    从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

    通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

    第一章:事业描述。
    必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
    还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

    第二章:产品/服务。
    需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

    第三章:市场。
    首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。
    不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
    在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

    第四章:地点。
    一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

    第五章:竞争。
    下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。
    竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

    第六章:管理。
    中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

    第七章:人事。
    要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

    第八章:财务需求与运用。
    考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

    第九章:风险。
    不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

    第十章:成长与发展。
    下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。
    企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。摆地摊从会干的,能干的着手会更好着,最好别期望那些不现实的想法。


    买个衣服,开个甜品视频店,化妆品店

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