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创业合伙人招募平台,创业项目招募合伙人
最近很多用户在找关于创业合伙人招募平台的解答，今天小编为大家汇总几条条解答来给大家解读！ 有97%新玩家认为创业合伙人招募平台(创业项目招募合伙人)值得一读！
4条解答
一.寻找创业合伙人的网站有哪些
目前找创业合伙人的网站并不是太多，推荐如下：1、合伙创业来爱合伙，为创业者找到中国合伙人。2、缘创派 &
投缘帮。3、乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区。4、青伙APP-
专注于青年创业合伙的社区平台。特点：合伙创业是合伙人基于创办企业发展经济的考虑共同出资出力进行的创业活动。合伙人之间是纯粹的物质利益关系，而非伦理式的行政关系。双方的合作是在相互交流思想与其看法，彼此就创建企业、开发产品及经营方式等方面达成共识后，按照自愿的原则共同出资实现合伙的。各方具体的出资方式乃至出资数额会有所不同，但其在法律地位、人格地位上则是一律平等的。
二.两个人合伙做生意的利弊
朋友目前和我有个一样的想法 都想给自己开个店子做生意 而且做同一种生意 朋友打算和我合伙 但是看见周边人很多合伙的人以失败而告终 最后连朋友都没得做
我爸和舅当初就是合伙不欢而散的 现在都几年不见面了 由于前车之鉴 担心出现类似问题 朋友是一个性格偏外向的人 而我是一个比较内向的人 虽然性格这方面有差异
但是我们有很多相同之处 所以一直比较合得来 但不是完美的合得来 在前年年底就稍微的合伙做了那么几个月 没开店子 就是以自己家作为阵地 家但是发现有点分歧
当时主要由于一个人生意多 而另一个少 于是开始有点不愉快了 而且两个人都喜欢单干 对彼此都不透明 所以两人都郁闷 最后散了
2009年就去年咱们就各自在自己家做自己的赚了些 今年不是年过完了吗 没有店子 很多顾客都丢失了 所以想合伙开店 大家觉得合伙如何
我和他之间成功的可能性大么 会以失败告终么 失败我不怕 做事都有成功和失败的 最怕最后两个人不欢而散
连朋友也没得做合伙的生意难做事不错，两个人在一起合伙做生意彼此之间不要太计较了，本来嘛合伙的生意不是那么的好做，合伙做生意你不久是怕钱的事情吗，其实只要钱没有太大的出入就可以了！两个人之间不要计较的
那么清楚，有时候合伙的 生意就要睁只眼闭只眼的 过去，只要别做出太出格的事情就好了，这样才能一起做的好，做的时间长 ！
弊。
真正能够做到坦城相待的合伙做生意的人，少之又少；既然合伙成功那么难得，为何又要去试，走一条平稳的路也许更适合你，内向只是暂时的，随着你自己的社会经验丰富了，生意也会慢慢做好。利益的分配问题是最大的危险。
还有信任问题。要是真的合伙做生意的话，一定到制定严格的制度。
有什么事情，拿制度说话，这样也好说。
比如：你负责财务，他负责销售。
要想从公用账户拿钱，必须两个人都同意等等这样的。
还有就是 在合伙前把话尽量说清楚最难做的就是合伙生意。
面是我们网友的一些观点： 1. 我没有这方面的经验，但是周围有很多这样的事例。
起初的时候，大家的心思都用在怎样很快让企业走上正轨。
这期间因为事情很多，大家都很忙，还顾不上想东想西，可是一旦企业的发展稍有眉目，每个人的小算盘就打起来了。
这个时候的很多事情就会出现分歧，小的事情也就罢了，如果是与公司利益休戚相关的事情，一旦争执起来，喋喋不休，对于公司的运作肯定会造成很大影响。
这个时候，不分不行！可是分开吧，又不是那么容易的，最重要的是客户资源，到底是谁的，谁也说不清楚。
因此我的建议，自己单干，哪怕一开始规模小一些，实在做不过来，可以OEM啊，只是你自己得把客户要求和验收标准做好，等你的资金积累到一定成度，自己再扩大规模也可以啊！这样你的客户资源首先不会流失，只是这样可能挣的利润少一些，但是安全啊！
2. 看到你的这个问题，很是感慨，合伙利弊均等，相生相克。
我在养殖行业摸爬滚打十四年，三次合伙都是以失败而告终。
并非我们不善良、不真诚。
所谓的朋友、盟约，在利益面前有时显得那么苍白无力。
就在几天前我赖以生存的事业，苦心经营了十四年的养殖场合同，合伙人竟然偷偷将它卖掉，我像奴隶一样被人卖掉了，致使全家被笼罩在悲愤、无奈之中。
无语言表，我不仅仅失去金钱，还是失去了我自认为不错的朋友！没有永远的朋友，只有永远的利益！ 根据我合伙失败的惨遇，给你几个建议：
(1)签订合同，合同一式两份，同时多找几个第三证明人 ； (2)账目不能含糊其辞，做到一日一小结， 一月一总结，俗话说亲兄弟明算账，这是为了避免以后的纠纷；
(3)合资，产前分割。
像现在结婚前要填离婚协议吗，先小人后君子。
(4) 遇见意见不同一时不能谦让，当局者迷，多与他人参与协商，避免以后相互埋怨 ； (5)
一旦合伙，遇见一些无法预测的因素导致分裂，要快刀斩乱麻，当机立断，不为其所拖累。
3. 谈到合伙，有利有弊，这是肯定的啦！合伙能创造多大效益，合伙能走多远，合伙将以怎样的方式结束……这些都是合伙可能要面对的问题！
朋友是怎样么的为人，两个人合起来能不能达到：1+1大于2的效果呢？
如果不能，就只有另想资金解决办法；如果能行，那在合伙之初就应该面对面把一些问题都说清楚，这样锣对锣，鼓对鼓地合作，最后不会至于节外生枝！我和我现在的合伙人就能合作得很好啊!
4. 一定要牢记，亲兄弟明算账；把合作过程中凡是能想到的都写到协议里去，最重要的是要在协议里写清楚合作成功后和一旦失败后怎样处置。
不要怕麻烦，一份完善明细的协议，只会使你的合作更牢靠更可信，即使一旦合作失败也不至于连朋友都没的做了！让一切有章可循! 5.
从合作者的利益角度，来看待合伙问题 ： (1)合伙之初，因为个人能力的有限而寻找有共同利益的双方或多方一起创业。
此时，合伙人为了得到个人利益而把共同利益放在首位,因为只有这样才能谋取最大的个人利益。
(2)而当个人利益达到一定程度,由于种种原因,如个人的才能碍于合伙人不能发挥,或合伙人的亲朋在里面做事不好，难于管理之类的问题影响到共同利益,这时个人利益将上升到首位,这样就使个人利益与共同利益产生矛盾。
如果碍于面子不分的话对个人利益和共同利益都是不好的,因为矛盾的升级还可能导致破产,而解决这种矛盾的最好办法就是各立门户。
所以分开，各自发展是明智的,因为这个时候大家的起点都已上了一个台阶,可以随心所欲的发挥自己的特长及才能。
分是为了各自能向更高的目标冲刺,这并不是坏事！ 上面5个观点从不同角度出发，谈论个人对合伙的看法。
综上所述，我们认为：
合伙创业不能绝对的说好还是不好，好坏与否需要我们自己把握好分寸！合伙创业必须理性选择合作人，不要因为对方是朋友，有合作点，就认定他是最佳合伙人。
选对合作者对合伙创业是很关键的。
二人之间是否合得来，是否容易意见冲突等等，这些都需要在合伙初期予以理性考虑。
也许在生活上你们是志坚密友，但是在生意场上，面对金钱利益，可能你们就不适合搭档。
在确定二人合作的确能使利益最大化时，可以决定合伙。
但是一定要把丑话说在前面，“亲兄弟明算账”，签订合作协议，把可能发生的分歧点写进协议，避免将来不必要的麻烦。
合作中，如果发现合伙已经阻碍公司彼的发展，彼此之间产生利益冲突，一定要选择果断“分家”，对自己，对别都好！
三.共享广告平台合伙人招募好不好
答：像小蠡商业智能机这样包含了人工智能AI、人脸识别、大数据分析、移动互联网、物联网等核心技术的新零售平台市场是蛮大的，在一线城市大商场、医院等公共场所比较常见，但三四五线等城市却没有普及，前景很好。加盟的话可以去找小蠡的官方网站咨询一下。
四.请问哪个平台可以找合伙人
信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找：一、是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础；第二种方法是根据垂直领域的需求找；另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。除了主动寻找，创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台，比如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。目前找创业合伙人的相关网站并不是太多，其中几个有：1.合伙创业来爱合伙，为创业者找到中国合伙人2.缘创派
& 投缘帮3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区4.青伙APP-
专注于青年创业合伙的社区平台拓展资料：一、什么情况下需要合伙人？1.合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往最开始都是单枪匹马。如果解决的问题很熟悉，是和之前工作本质一样的领域，你就是公司的核心竞争力，那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难，也不那么需要合伙人。相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。2.所以合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选面试员工。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责。在创业了一段时间开始具体项目的时候后，也会存在寻找合伙人的情况，这种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人。随着公司发展的壮大，可以吸引到更多优秀的人才和合伙人，这种时候就可以用更开放的心态去寻找。二、为什么不是核心员工，而是合伙人？1.当创业者发现自己缺少某一块领域的能力时，到底是招核心员工，还是招合伙人？这是两个完全不同的概念。核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，和公司的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开。而相对地，成为合伙人的第一个条件就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。2.总之，核心员工处于接受管理的范畴中。创始人则要和合伙人之间承担相同的责任，为公司承担风险。公司在发展过程中一定会遇到各种各样的问题，例如观点出现分歧或因信息不对称而产生误解时，这时也需要合伙人和创始人一起维护牢固的合伙关系。合伙人与核心员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别：谈恋爱不合适可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。三、到底需要几个合伙人？1.这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。创业者可以先对公司的需求做一个优先级划分，明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切，然后先将这部分合伙人找到，这样才能让项目往下推进。2._诩际醮葱鹿局校幸恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚_VP，minimum
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product）作为第一个产品里程碑，去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法。而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。
