企业如何打造自己的品牌

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摘要

企业如何打造自己的品牌？品牌是企业的核心竞争力，是市场中区别此企业与彼企业的象征，是企业获得持续发展的实力保障。简述如何构建企业的品牌，主要有以下四个方面，同时也是品牌纵深发展的难易顺序|程度。一◐品牌形象：是最常见的，也是最容易构建的品牌系统，通常由CⅠS系统化设计为主，表现为：企业的形象标志|视

企业如何打造自己的品牌？

品牌是企业的核心竞争力，是市场中区别此企业与彼企业的象征，是企业获得持续发展的实力保障。简述如何构建企业的品牌，主要有以下四个方面，同时也是品牌纵深发展的难易顺序|程度。

一◐品牌形象：

是最常见的，也是最容易构建的品牌系统，通常由CⅠS系统化设计为主，表现为：企业的形象标志|视觉系统和听觉系统，企业包装|企业形象和产品形象。

二◐品牌传播：

是品牌宣传广告系统，通过线上线下的各种载体|平台来传播企业信息和产品信息。表达的方式为：纯商业化广告，公关/代言，公益/文化宣传。

三◐品牌文化：

品牌文化是打造品牌较难的系统，品牌犹如人一样，既要有个性化的性格内涵，还要有丰富的品牌思想精神。主要包括：企业制度文化，团队文化，市场文化，精神理念文化，物器|产品文化等。

四◐品牌战略和管理：

是企业打造品牌最庞大的工作，大多数企业困扰于本系统，主要内容是：品牌形象和文化战略，品牌传播和市场战略，品牌管理和制度战略等，品牌不单是形象和包装，打造企业品牌重要在于管理和执行，犹如人一样，外形象必须要有实质性的内涵，才能匹配品牌的一致性。

格勤教育创始人，李青东老师倾情为所有勤商会家人分享了企业管理层存在的营销误区。在大多数公司，管理派和营销派始终处于战争状态。两种思维的差异实质是“常理”和“营销感觉”之间的差异。其核心差异在于：

1、管理派重事实，营销派重认知

管理层注重的是实情和数据，而对营销派来说重要的不是事实，是消费者心智的认知。前者认为改变了现实就会改变认知，而后者认为改变认知是世界上最难的事情。

2、管理派关注产品，营销派关注品牌

3、管理派想拥有品牌，营销派想拥有品类

品类是一座冰山，冰山大小和深度决定了品牌的价值。消费者用品类来思考，再用品牌来表述品类的选择，两者是联系在一起的。营销派首先关注品类，其次为品牌；而管理派看重品牌的数字价值。真正的强势品牌是主导品类的，品牌只有在代表品类时才有价值。随着品类消亡，品牌也将消亡。窄而深的品牌不会轻易被对手击败。冰山融化时应该去发现新冰山，而不是试图拯救。

4、管理派要求更好的产品，营销派要求不同的产品

管理派想用更高效率更低成本生产更好的产品，但更好从来不会奏效。品牌要的是新颖而不同。关键是创造新品类，并创建这个品类的品牌。一个新品类需要一个新的品牌名。

5、管理派主张完整的产品线，营销派主张狭窄的产品线

当你用同一个名牌来命名所有的东西，他就很难代表任何一个。不要一个意图推动全面产品的毫无意义的整合性的标语。每个品类应有自己的战略。营销的首要目标是主导一个品类，在消费者心智建立起有代表性的认知。