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波士顿矩阵分析步骤
基本步骤为：企业某种产品绝对市场占有率=该产品企业销售量/该产品市场销售总量企业某种产品相对市场占有率=该产品企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率
绘制四象限图：以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型
波士顿矩阵是一种管理学工具，主要用于分析公司不同产品在行业市场中的生命周期和市场占有率等因素，以下是波士顿矩阵分析步骤：
1. 列出公司产品列表，分析各产品销售额和市场份额情况。
2. 给每一个产品划分出四个象限：高增长高市场份额（星型产品）；低增长高市场份额（现金奶牛）；高增长低市场份额（问题儿童）；低增长低市场份额（犬型产品）。
3. 星型产品：这是公司生命周期发展的高峰期产品，具有高增长和高市场份额的特点，但竞争压力也最大，需要加大投入力度来加速生命周期和增加市场份额；
4. 现金奶牛：这个象限的产品具有高市场份额和低增长的特点，这些产品处于生命周期最后阶段，市场定位稳定，需要在不增加投入的情况下维持现有市场份额；
5. 问题儿童：这些产品具有高增长但低市场份额的特点，处于市场竞争激烈阶段，需要适度投入以增加市场份额，进而转化为星型产品；
6. 犬型产品：这些产品处于生命周期末期，市场份额和增长都很低，需要适当淘汰或者重组，以便释放出更多的资源支持星型或者问题儿童产品。
7. 根据以上四个象限，分别采取相应的管理策略。比如，对于星型产品，需要加大研发和市场推广力度来扩大市场份额；现金奶牛产品需要重视产品策略、市场维护等方面的管理；问题儿童需要加强市场研究、产品研发等方面的工作；对于犬型产品，需要及时淘汰或者重组。
通过以上步骤，波士顿矩阵可以给公司的产品管理提供一个系统化的分析和管理方法，可以更好的调整资源分配和管理策略，提高公司创新力和市场占有率。
1. 收集数据：收集波士顿地区的房价、犯罪率、教育资源、交通便利度等相关数据。
2. 数据预处理：对数据进行清洗、去重、缺失值处理、异常值处理等预处理工作，以确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析：使用统计学方法和数据挖掘技术对数据进行分析，探索各个变量之间的关系和影响，如房价与犯罪率、教育资源等的相关性。
4. 构建模型：根据数据分析结果，选择适当的模型，如线性回归模型、决策树模型等，建立波士顿矩阵模型。
5. 模型评估：对模型进行评估，如计算模型的准确率、精度、召回率等指标，以评估模型的优劣。
6. 结果解释：根据模型结果，解释波士顿地区的房价分布情况，分析各个变量对房价的影响程度，为波士顿地区的房地产市场提供决策支持。
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。
相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；
④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。
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